Smart Storages

Valor para el Negocio ​

Smart Storages no es solo un sistema de stock: alinea operaciones con resultados. Reduce quiebres, acelera entregas y da visibilidad en tiempo real para decidir mejor.

Problemas típicos que resolvemos ​

  • Sobreventa y promesas incumplidas por falta de visibilidad (ATP vs físico).
  • Backorders que demoran semanas por falta de seguimiento y priorización.
  • Entregas sin documentación o firma, que ralentizan la cobranza.
  • Mucho tiempo operativo manual (picking, transferencias, conciliaciones).
  • Falta de trazabilidad por lote para auditorías y reclamos.

Resultados esperables (referenciales) ​

  • 15–30% menos quiebres de stock (mejor ATP y priorización de backorders).
  • 20–40% menos tiempo operativo en ventas y almacén.
  • 10–20% más velocidad de entrega (workflow claro + firma digital).
  • Menos capital inmovilizado (mejor reposición y transferencias).

Nota: Los porcentajes dependen del contexto; usalos como punto de partida para objetivos.

Qué lo habilita ​

  • Modelo de doble nivel: físico y ATP (Available‑to‑Promise).
  • Workflows con acciones automáticas (DEDUCT_STOCK/RESTORE_STOCK, bloqueos por backorder).
  • Entrega con firma digital y documentación.
  • Nova (IA): preguntas en lenguaje natural + gráficos para decidir rápido.
  • Agentes: automatizan atención (WhatsApp) y tareas internas.
  • Trazabilidad por lotes y conectores.

Indicadores que movemos ​

  • Quiebres (unidades/pedidos), tiempo de entrega, rotación, valuación de inventario, margen, pendientes de entrega, anomalías de precio.

Caso ejemplo (placeholder) ​

  • Situación: alto % de backorders y entregas tardías.
  • Acciones: mínimos/máximos + recepción con asignación a backorders + Pendientes diarios + firma digital.
  • Impacto: +x% entregas en 48h, −y% quiebres, −z horas/semana en tareas manuales.

Impacto por etapas

Siguiente paso ​

Ver también ​

Historias breves de mejora (placeholders) ​

  • Retail: al priorizar backorders y usar firma digital, el lead time de entrega bajó un 22%.
  • Agro: con FEFO por lotes, se redujo la merma y se aceleró la rotación en 18%.
  • Renting: con workflows claros y devolución guiada, cayó el tiempo fuera de servicio.

Cómo empezar a medir el impacto ​

  1. Define 3 KPIs base (quiebres, tiempo de entrega, rotación).
  2. Ejecuta Quick Wins (Pendientes diarios, mínimos/máximos, firma).
  3. Revisa semanalmente y documenta decisiones con Nova.